Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес

КУДА СОТРУДНИКА?

Руководители компаний достаточно часто спрашивают моё мнение по тому или иному сотруднику. В большинстве случаев это связано с недовольством результатами его работы. Реже с желанием развивать или продвигать сотрудника выше.

Есть метод, который помогает лучше понять ситуацию и принять более качественное решение.

Матрица (см. изображение) позволяет различить четыре типа сотрудников по двум факторам: лояльность сотрудника компании и его эффективность для компании.

Не путайте с лояльностью и исполнительностью по отношению к руководителю, который принимает решение об увольнении или развитии.

Напомню, что эффективность — это мера способности максимизировать получаемый результат при минимизации используемых ресурсов.

Четыре типа сотрудников:

1️⃣ Нелояльный и Неэффективный. В большинстве случаев таких сотрудников нужно увольнять. Или чётко понимать, какую ценность и функцию они несут для бизнеса.

2️⃣ Лояльный, но Неэффективный. Сотрудник разделяет ценности и культуру организации, хочет в ней работать, но, по тем или иным причинам, не может найти своё место в ней и не даёт бизнесу результатов. В большинстве случаев таких людей нужно обучать нужным компании компетенциям или искать место для уже имеющихся, если таковы имеются.

3️⃣ Лояльный и эффективный. Идеальный сотрудник. Таких нужно развивать, продвигать и удерживать.

4️⃣ Нелояльный, но эффективный. Есть поговорка «паршивая овца всё стадо портит». Если это та самая «паршивая овца», которая портит стадо, то её нужно уволить. Если нелояльность не навязывается и не передаётся другим, то таких людей нужно максимально загружать и максимизировать, получаемые для организации, результаты.

Как вам такой подход?
Как вы принимаете решения по вашим сотрудникам?

#ПреобразованиеОрганизации

www.tgoop.com/ysafronov/360

291 viewsedited  Mar 27, 2024 at 08:22

КУДА СОТРУДНИКА?

Руководители компаний достаточно часто спрашивают моё мнение по тому или иному сотруднику. В большинстве случаев это связано с недовольством результатами его работы. Реже с желанием развивать или продвигать сотрудника выше.

Есть метод, который помогает лучше понять ситуацию и принять более качественное решение.

Матрица (см. изображение) позволяет различить четыре типа сотрудников по двум факторам: лояльность сотрудника компании и его эффективность для компании.

Не путайте с лояльностью и исполнительностью по отношению к руководителю, который принимает решение об увольнении или развитии.

Напомню, что эффективность — это мера способности максимизировать получаемый результат при минимизации используемых ресурсов.

Четыре типа сотрудников:

1️⃣ Нелояльный и Неэффективный. В большинстве случаев таких сотрудников нужно увольнять. Или чётко понимать, какую ценность и функцию они несут для бизнеса.

2️⃣ Лояльный, но Неэффективный. Сотрудник разделяет ценности и культуру организации, хочет в ней работать, но, по тем или иным причинам, не может найти своё место в ней и не даёт бизнесу результатов. В большинстве случаев таких людей нужно обучать нужным компании компетенциям или искать место для уже имеющихся, если таковы имеются.

3️⃣ Лояльный и эффективный. Идеальный сотрудник. Таких нужно развивать, продвигать и удерживать.

4️⃣ Нелояльный, но эффективный. Есть поговорка «паршивая овца всё стадо портит». Если это та самая «паршивая овца», которая портит стадо, то её нужно уволить. Если нелояльность не навязывается и не передаётся другим, то таких людей нужно максимально загружать и максимизировать, получаемые для организации, результаты.

Как вам такой подход?
Как вы принимаете решения по вашим сотрудникам?

#ПреобразованиеОрганизации

BY Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес