❔ Недавно мне задали интересный вопрос: почему прямые конкуренты, такие как аптеки или пункты выдачи маркетплейсов, часто располагаются рядом друг с другом на длинной улице? Я решила поделиться этим ответом и с вами здесь. Хотя наш канал в основном посвящён психологии, экономика тоже изучает поведение людей. И, как экономист по первому образованию, я не могу отказать себе в удовольствии обсудить эту тему.
🏘Задумывались ли вы, почему два конкурирующих бизнеса, например, аптеки, кофейни или пункты выдачи заказов, оказываются рядом друг с другом посередине улицы? Кажется, что логичнее было бы разместиться на противоположных концах, чтобы привлечь больше клиентов, но это явление подчиняется экономической логике.
✅Это объясняет модель линейного города Хотеллинга (Hotelling's linear city model), которая описывает конкуренцию на рынке с двумя компаниями — классической дуополией. Каждая фирма пытается занять такое положение на рынке, чтобы привлечь как можно больше клиентов, учитывая, что покупатели несут определённые издержки на перемещение (например, время или деньги, потраченные на путь). Чем ближе фирма к потребителю, тем меньше его издержки и тем выше вероятность, что он выберет именно этот магазин.
🛍Согласно принципу минимальной дифференциации (закону Хотеллинга), компании не только стремятся быть ближе к потребителю, но и предлагают как можно более похожие товары. Это связано с тем, что, минимизируя различия в продуктах и местоположении, компании стремятся захватить как можно большую долю рынка, где потребители фактически выбирают товар на основе удобства его приобретения.
⚖️Ключевым элементом модели является равновесие по Нэшу. Это состояние, при котором ни одна компания не захочет изменить своё местоположение, зная стратегию конкурента. Если компании расположены далеко друг от друга, каждая будет двигаться к центру, чтобы завоевать предельного потребителя (marginal consumer) — того покупателя, который находится на границе между зонами влияния обеих компаний. При перемещении к центру одна из фирм «откусывает» больший кусок рынка и привлекает к себе потребителей, которым становится ближе именно её местоположение.
❔Пример: если на длинной улице две аптеки расположены на противоположных концах, каждая из них будет стремиться сместиться к центру, чтобы расширить свою клиентскую базу за счёт предельных потребителей. В итоге обе аптеки окажутся рядом в центре улицы. Это равновесие является оптимальным, так как любое движение к краю приведёт к тому, что конкурент сможет захватить большую часть рынка.
🤑Таким образом, модель линейного города Хотеллинга показывает, почему конкуренты часто оказываются рядом: это стратегическое решение, направленное на минимизацию издержек на перемещение для потребителей и максимизацию их охвата, что является выгодным для обеих компаний, хотя на первый взгляд и может показаться контринтуитивным.
❔ Недавно мне задали интересный вопрос: почему прямые конкуренты, такие как аптеки или пункты выдачи маркетплейсов, часто располагаются рядом друг с другом на длинной улице? Я решила поделиться этим ответом и с вами здесь. Хотя наш канал в основном посвящён психологии, экономика тоже изучает поведение людей. И, как экономист по первому образованию, я не могу отказать себе в удовольствии обсудить эту тему.
🏘Задумывались ли вы, почему два конкурирующих бизнеса, например, аптеки, кофейни или пункты выдачи заказов, оказываются рядом друг с другом посередине улицы? Кажется, что логичнее было бы разместиться на противоположных концах, чтобы привлечь больше клиентов, но это явление подчиняется экономической логике.
✅Это объясняет модель линейного города Хотеллинга (Hotelling's linear city model), которая описывает конкуренцию на рынке с двумя компаниями — классической дуополией. Каждая фирма пытается занять такое положение на рынке, чтобы привлечь как можно больше клиентов, учитывая, что покупатели несут определённые издержки на перемещение (например, время или деньги, потраченные на путь). Чем ближе фирма к потребителю, тем меньше его издержки и тем выше вероятность, что он выберет именно этот магазин.
🛍Согласно принципу минимальной дифференциации (закону Хотеллинга), компании не только стремятся быть ближе к потребителю, но и предлагают как можно более похожие товары. Это связано с тем, что, минимизируя различия в продуктах и местоположении, компании стремятся захватить как можно большую долю рынка, где потребители фактически выбирают товар на основе удобства его приобретения.
⚖️Ключевым элементом модели является равновесие по Нэшу. Это состояние, при котором ни одна компания не захочет изменить своё местоположение, зная стратегию конкурента. Если компании расположены далеко друг от друга, каждая будет двигаться к центру, чтобы завоевать предельного потребителя (marginal consumer) — того покупателя, который находится на границе между зонами влияния обеих компаний. При перемещении к центру одна из фирм «откусывает» больший кусок рынка и привлекает к себе потребителей, которым становится ближе именно её местоположение.
❔Пример: если на длинной улице две аптеки расположены на противоположных концах, каждая из них будет стремиться сместиться к центру, чтобы расширить свою клиентскую базу за счёт предельных потребителей. В итоге обе аптеки окажутся рядом в центре улицы. Это равновесие является оптимальным, так как любое движение к краю приведёт к тому, что конкурент сможет захватить большую часть рынка.
🤑Таким образом, модель линейного города Хотеллинга показывает, почему конкуренты часто оказываются рядом: это стратегическое решение, направленное на минимизацию издержек на перемещение для потребителей и максимизацию их охвата, что является выгодным для обеих компаний, хотя на первый взгляд и может показаться контринтуитивным.
Click “Save” ; Although some crypto traders have moved toward screaming as a coping mechanism, several mental health experts call this therapy a pseudoscience. The crypto community finds its way to engage in one or the other way and share its feelings with other fellow members. How to create a business channel on Telegram? (Tutorial) How to create a business channel on Telegram? (Tutorial) Administrators
from us
