Правовые аспекты энергоснабжения

Юридические партнеры в энергокомпании

Институт legal-партнеров принято рассматривать в контексте повышения клиентоориентированности юрслужбы. И это справедливо, если воспринимать правовую поддержку только как сервисную функцию.

Но юридические партнеры – еще и мощный инструмент профилактики рисков энергопредприятия. Постоянно присутствуя в информационном поле внутренних подразделений, юристы, глубоко погруженные в бизнес-процессы, могут выявлять и предотвращать проблемные с правовой т.з. ситуации на этапе их зарождения, препятствуя таким образом реализации рисков.

Кроме того, создавая по сути дополнительный канал взаимодействия между внутренним заказчиком и юрслужбой, такие сотрудники делают правовую поддержку более доступной. Доступность же снижает вероятность принятия управленческих решений без учета мнения юристов, что, в свою очередь, уменьшает возможность реализации правовых рисков.

Но юридические партнеры целесообразны не везде, а только там, где бизнес-процессы энергокомпании сопряжены с критичными рисками или областями их наиболее интенсивной реализации (эксплуатация энергообъектов, взаимодействие с потребителями, тарифное регулирование и др.).

Повсеместное же использование legal-партнеров нерационально и может привести к бесполезному отвлечению ресурсов юрслужбы, снижая таким образом общий потенциал ее профилактического воздействия на риски.

www.tgoop.com/zhane_ru/1760

1.5K viewsDec 25 at 05:00

Юридические партнеры в энергокомпании

Институт legal-партнеров принято рассматривать в контексте повышения клиентоориентированности юрслужбы. И это справедливо, если воспринимать правовую поддержку только как сервисную функцию.

Но юридические партнеры – еще и мощный инструмент профилактики рисков энергопредприятия. Постоянно присутствуя в информационном поле внутренних подразделений, юристы, глубоко погруженные в бизнес-процессы, могут выявлять и предотвращать проблемные с правовой т.з. ситуации на этапе их зарождения, препятствуя таким образом реализации рисков.

Кроме того, создавая по сути дополнительный канал взаимодействия между внутренним заказчиком и юрслужбой, такие сотрудники делают правовую поддержку более доступной. Доступность же снижает вероятность принятия управленческих решений без учета мнения юристов, что, в свою очередь, уменьшает возможность реализации правовых рисков.

Но юридические партнеры целесообразны не везде, а только там, где бизнес-процессы энергокомпании сопряжены с критичными рисками или областями их наиболее интенсивной реализации (эксплуатация энергообъектов, взаимодействие с потребителями, тарифное регулирование и др.).

Повсеместное же использование legal-партнеров нерационально и может привести к бесполезному отвлечению ресурсов юрслужбы, снижая таким образом общий потенциал ее профилактического воздействия на риски.

BY Правовые аспекты энергоснабжения