ZLOIHR Telegram 4308
Андрей добрый день
Прошу разместить анонимно.

Друзья. Хочу поднять тему искренне волнующую уже несколько лет.

Вопрос следующий. Наша профессия сильно обросла и продолжает обрастать странными и порой уродливыми непрофессиональными устоями. И я не про выбор людей по гороскопу или таро. Я про размывание базовых знаний.
Как было лет 30 назад? Ничего не было с точки зрения технологий и знаний, отсутствовали базовые понятия и обучение. Но пришли западные компании, которые на тот момент обросли валидными методами и исследованиями. Они уже определились с методами развития, построения структур компании, ценностным управлением и многим другим. 
И мы учились либо работая у них, либо ловя знания как могли.
Существуют базовые вещи, под каждой из них исследования и путь ошибок при внедрении.
Структура - минимум Минцберг, ценности , вовлеченность, методы формирования бренда, основы целеполагания- за всем стоит опыт реальных компаний, сейчас уже и накоплены знания и написаны книги российскими коллегами. 
Но наблюдения показывают, что HR по прежнему является сферой дикого перформанса. 
Исправляла недавно в нескольких компаниях процессы.
Тенденции которые заметила.
Развитие теории сервисного управления. 
Обучение по запросу ( я в целом то за если остальные процессы в обучении построены по принципам Performance management)
Путаница в понятиях лояльность, удовлетворенность, вовлеченность ( бежим за всем вместе)
Отсутствие аналитики по текучести. Нет привычки даже в довольно крупных компаниях заниматься честным анализом, работой с устранением причин.
Оголтелая любовь к корпоративам как к способу решить все проблемы коммуникаций
Любовь к теориям. То Майерс Бригс дружно изучаем, то теорию поколений… но опять же здорово если хоть что-то из этого берем себе, так нет… поизучали побегали, пошли дальше. 
Анализ не равно действия. Опросник сделали, экшн план забыли.
Невнимание к управленческим софтам. Круто что топы помолодели, но базу массово не проходят. Прям вот базу- базу. 
И для суммы: отсутствие базы знаний для реальных стратегий, таких как ситуационное лидерство, этапы развития компаний и лидеров, методологии EVP, аттестаций (это прям боль «всех оценим!!!»).

Итак вопрос. Коллеги, доколе? HR в России и так уже воспринимают как девочек/ мальчиков - психологов, отвечающих за подбор и подарки к гендерным праздникам. Или сказочникам которые придут и всех помирят. 
Или обучат. 
Вопрос к молодым hr : вы что думаете? Вопрос к опытным: мы получается без работы точно не останемся?))) 



tgoop.com/zloihr/4308
Create:
Last Update:

Андрей добрый день
Прошу разместить анонимно.

Друзья. Хочу поднять тему искренне волнующую уже несколько лет.

Вопрос следующий. Наша профессия сильно обросла и продолжает обрастать странными и порой уродливыми непрофессиональными устоями. И я не про выбор людей по гороскопу или таро. Я про размывание базовых знаний.
Как было лет 30 назад? Ничего не было с точки зрения технологий и знаний, отсутствовали базовые понятия и обучение. Но пришли западные компании, которые на тот момент обросли валидными методами и исследованиями. Они уже определились с методами развития, построения структур компании, ценностным управлением и многим другим. 
И мы учились либо работая у них, либо ловя знания как могли.
Существуют базовые вещи, под каждой из них исследования и путь ошибок при внедрении.
Структура - минимум Минцберг, ценности , вовлеченность, методы формирования бренда, основы целеполагания- за всем стоит опыт реальных компаний, сейчас уже и накоплены знания и написаны книги российскими коллегами. 
Но наблюдения показывают, что HR по прежнему является сферой дикого перформанса. 
Исправляла недавно в нескольких компаниях процессы.
Тенденции которые заметила.
Развитие теории сервисного управления. 
Обучение по запросу ( я в целом то за если остальные процессы в обучении построены по принципам Performance management)
Путаница в понятиях лояльность, удовлетворенность, вовлеченность ( бежим за всем вместе)
Отсутствие аналитики по текучести. Нет привычки даже в довольно крупных компаниях заниматься честным анализом, работой с устранением причин.
Оголтелая любовь к корпоративам как к способу решить все проблемы коммуникаций
Любовь к теориям. То Майерс Бригс дружно изучаем, то теорию поколений… но опять же здорово если хоть что-то из этого берем себе, так нет… поизучали побегали, пошли дальше. 
Анализ не равно действия. Опросник сделали, экшн план забыли.
Невнимание к управленческим софтам. Круто что топы помолодели, но базу массово не проходят. Прям вот базу- базу. 
И для суммы: отсутствие базы знаний для реальных стратегий, таких как ситуационное лидерство, этапы развития компаний и лидеров, методологии EVP, аттестаций (это прям боль «всех оценим!!!»).

Итак вопрос. Коллеги, доколе? HR в России и так уже воспринимают как девочек/ мальчиков - психологов, отвечающих за подбор и подарки к гендерным праздникам. Или сказочникам которые придут и всех помирят. 
Или обучат. 
Вопрос к молодым hr : вы что думаете? Вопрос к опытным: мы получается без работы точно не останемся?))) 

BY Злой HR


Share with your friend now:
tgoop.com/zloihr/4308

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

On June 7, Perekopsky met with Brazilian President Jair Bolsonaro, an avid user of the platform. According to the firm's VP, the main subject of the meeting was "freedom of expression." Avoid compound hashtags that consist of several words. If you have a hashtag like #marketingnewsinusa, split it into smaller hashtags: “#marketing, #news, #usa. SUCK Channel Telegram Unlimited number of subscribers per channel Telegram is a leading cloud-based instant messages platform. It became popular in recent years for its privacy, speed, voice and video quality, and other unmatched features over its main competitor Whatsapp.
from us


Telegram Злой HR
FROM American